민선 9기 금산군정이 새롭게 출범했다. 군민이 새 군정에 거는 기대는 단순한 얼굴 교체가 아니다.

침체된 지역 분위기를 바꾸고, 행정의 체질을 개선하며, 금산의 미래 전략을 다시 세워 달라는 요구다. 그 출발점은 결국 인사와 조직개편이다.

행정은 사람으로 움직인다.

아무리 좋은 공약과 정책이 있어도 이를 추진할 조직과 인사가 뒷받침되지 않으면 구호에 그칠 수밖에 없다.

그동안 금산군 행정은 안정이라는 이름 아래 관행에 머무른 측면이 적지 않았다.

특정 부서 중심의 승진 구조, 본청 중심의 인사 흐름, 내부 기득권에 익숙한 조직문화는 군민의 눈높이에서 볼 때 쇄신과는 거리가 있었다.

특히, 폐쇄적 사고에 길들여진 인사부서의 인적변화는 이번 혁신의 중심이 돼야 한다.

민선 9기 금산군은 먼저 인사의 원칙부터 다시 세워야 한다. 능력, 성과, 청렴성, 현장 대응력, 군정 기여도를 종합적으로 평가하는 인사 시스템이 필요하다.

특히 기획력과 추진력을 갖춘 인재를 핵심 부서에 배치해야 한다.

새로운 군정은 단순한 행정관리보다 미래 전략 수립과 국·도비 확보, 인구소멸 대응, 농업·관광·복지 혁신이 더 중요하다.

조직개편 역시 형식에 그쳐서는 안 된다. 이름만 바꾸고 간판만 새로 다는 조직개편은 군민에게 아무런 감동을 주지 못한다. 금산군의 현실에 맞는 기능 중심 개편이 필요하다.

인구감소, 고령화, 청년 유출, 인삼산업 침체, 관광 경쟁력 약화 등 핵심 과제를 전담할 조직을 강화해야 한다. 부서 간 칸막이를 허물고, 현안별로 빠르게 대응할 수 있는 협업형 체계도 갖춰야 한다.

인사와 조직개편은 공직사회 내부만의 문제가 아니다.

군민의 신뢰와 직결된 문제다. 불공정한 인사, 폐쇄적인 조직문화, 책임 없는 행정은 결국 군민 불신으로 이어진다.

반대로 공정하고 투명한 인사, 일 중심의 조직개편, 책임지는 행정문화는 군정 전반에 활력을 불어넣는다.

민선 9기 금산군은 과감해야 한다. 첫걸음부터 적당한 소폭 인사나 눈치 보기식 조직개편으로는 변화의 신호를 줄 수 없다.

군민이 체감할 수 있는 쇄신, 공직사회가 긴장할 수 있는 변화, 지역의 미래를 준비하는 조직 재설계가 필요하다.

군민들은 단순한 구호보다 실행을 기억한다. 과거 민선 7기 당시 문정우 군정은 크고 작은 논란 속에서도 기존 관행을 깨려는 시도를 보여줬고, 그 과정에서 행정의 방향을 분명히 하려는 의지를 드러냈다.

이번 출발점에서도 그런 날카로운 판단과 결단이 필요하다.